对于大型投资集团来说，难免会遇到项目数量多、投资规模大，而且任务重、人员少等难题，若有一个平台可进行项目管理数字化，加强每一个项目的投资管控、进度管控、质量管控、安全管控、远程现场管控等，则在项目管理方面可达到事半功倍的效果。近日，千变科技就为渝隆集团特别研发了工程项目全生命周期数字化管理系统。
（图片来源于网络）
项目建设背景及目标
重庆渝隆资产经营（集团）有限公司，是由九龙坡区人民政府直接出资并管理的国有独资公司，是九龙坡区的主要资本运作平台和实施政府投资项目的主体。千变科技为其研发的数字化管理系统，旨在对工程项目实现全生命周期管理，从前期事项管理，到中期投资管控和施工管控，到后期验收审计，最终形成完整的工程项目档案资料。
系统利用互联网云、大、物、智、移多种技术手段，并探索实现电子签名应用，让各参建单位之间有效协同，大幅提升管理效率。
项目建设内容
围绕“一中心、一平台、N系统”进行项目打造，包括投资管控、施工管控、节点事项、档案管理、智慧工地、BIM应用等。
1中心
# 大数据指挥中心
实现对建筑工地施工的在线监控、自动监测、远程管理、调度指挥，进一步提升建设工地管理水平，促进建设工程科技创新、应用创新、管理创新。
1平台+N系统
# 在项目全过程管理平台上搭建N个系统
投资管控：包括工程概算、工程预算、工程招投标、工程合同、工程报量、资金支付、签证收方、材料核价、工程结算等。
施工管控：包括月检考评、 进度管理、安全管理、安全文明施工、AI智能、质量管理、建材管理。
节点事项：根据项目情况编制项目全过程事项节点计划，如立项可研、设计、施工、竣工验收，自动提醒、预警。
档案管理：可协同门户、工程报量、进度管理、安全管理、质量管理、签证收方、材料核价、资质/业绩/不良信息查询等。
智慧工地：涉及基础设施（网络带宽、网络覆盖、视频监控、360全景、公共广播系统）、人员管理（人员信息管理、考勤管理、工资管理、人员体测数据、人员定位、教育培训管理）、设备管理、环境监测、安全管理、质量管理、建造过程数字化应用等。
BIM应用：提供可视化支持，便于协调，决策。
项目统一应用终端：建立工程项目多放协作体系。
系统应用总结
可优化项目概算、投资
应用BIM、无人机、3D模拟等技术加强项目前期研究，深化勘查设计，优化项目概算、投资。
可有效控制项目投资
严格按照招标文件和合同约定进行工程进度款支付，重点加强对工程量变更管理，细化至工程子项，建立提前预警机制，将结果控制变为过程控制，防止产生“超预算、超概算、超合同”现象。
可有序推进工程进度
以工程项目业务流程为核心，合理划分各类工程的关键点，实现多项工作能齐头并进，加快前期工作，推进工程开工建设，对关键节点进行进度预警，及时解决工程推进中存在的困难和问题，实现对工程建设整个生命周期的动态管理。
可减少安全质量事故
实现参建各方协同开展安全质量管理，借助AI人工智能算法，加强对施工现场安全、质量的智能化监管；对存在一定隐患的工地现场实行差异化管理，实时跟踪施工、监理单位的现场履职行为。
可远程管理节约成本、提高效率
渝隆集团数字化系统借助物联网、大数据、人工智能等实现了项目全生命周期、全要素可感知，让管理者听得更清楚、看得更远。可充分节约人力、提高效率、疫情防控等。
可产业链协同提高效率
参建各方协同办公，大幅提升工作效率。
可降低工程风险
建立全面风险预警体系，加强工程项目全过程风险控制，降低工程风险。
可形成智慧化管理能力
基于大数据与人工智能，系统自动为每一个项目制定基于项目自身特色的全生命周期管理方案、自动形成每一个项目的管理重点，主动提示管理要求。
行业趋势
随着互联网的快速发展，数据化管理系统将是所有企业所发展方向的趋势，在企业数据化转型的道路上，数字化将扮演企业的发展所需的重要角色。它能实现清晰了解每日公司的经营状况、了解业务交易的整个过程，及时的解决关键问题，准确客观的评估各个项目进度及工作。千变科技作为建筑产业互联网领域的深耕者，在数字化管理系统建设方面经验丰富、成绩斐然，用硬实力为企业数据化建设运营保驾护航！
