在建筑工程领域，人员管理是项目管理的重要组成部分，而传统的考勤模式存在信息采集效率低、准确性差、工作繁琐重复、信息无法共享等问题，再加上施工单位的规模、资质、技术水平的参差不齐，为整个项目的管理带来很大的影响。建立更高效、精准、专业的劳务管理系统，将复杂的劳务用工信息进行数字化集成和智能化管控，是企业提高项目管理水平和效率的有效手段。

重庆中通建筑实业有限公司（以下简称“中通建筑”），成立于1994年，专注于房屋建筑领域，始终以专业化的队伍、高品质的产品和服务及诚实守信的合作态度服务客户，赢得了客户、合作伙伴的信任、尊重和赞誉。

在企业数字化管理升级浪潮中，中通建筑早已开始企业信息化建设和实践，并于今年上线企业级劳务实名制管理平台，进一步完善了企业劳务用工信息，将企业各建设项目的劳务用工信息进行统一录入、统筹管理，形成中通建筑数字企业下的“劳务大数据”。

千变科技企业级劳务实名制管理系统，建立了企业总部管控的多项目劳务用工管理体系，实现同时对多个施工项目集中与分布管控的需求，将项目的管理要求、管理责任和履约保障三者合一，真正实现让管理出效益。

中通建筑业务已经发展到全国，项目遍及重庆、贵州、四川、云南、宁夏等地，不同地区的政府有不同的劳务监管要求。不同项目的业主方也有不同的系统需要来收集劳务实名制数据，项目设备由不同的厂商提供，数据标准不统一，数据很难汇总在一起。

企业级实名制管理系统可从政府主管机构、企业总部、区域、项目四个应用对像进行劳务用工管理系统的架构搭建，根据不同的应用对象设计规范的管理流程和功能模块。

建立中通劳务实名制统一数据标准，将不同厂商设备采集的人员信息和考勤数据通过开放接口统一到劳务管理平台。根据政府监管要求以及业主方要求，将收集到的数据实时传送至项目所在地的政府监管平台、业主劳务实名制系统。

结合AI、大数据、物联网、云计算等技术，对劳务人员的各项信息进行采集，采集的数据同步上传至实名制管理平台，建立实名制档案。通过实名制管理系统平台，企业可集中、实时地查看各个项目的劳务用工情况、劳务人员基本信息、考勤信息、安全教育、工资发放、作业记录及用工评价。从企业层面规范承建商、分包商和班组对劳务人员的管理。既保证政府实名制政策的顺利执行，同时有效防范企业各项目建设过程中因劳务用工管理模式差异带来的合同管理、工资管理、成本管理等方面的风险。

通过PC电脑端和手机APP端，项目各层级管理组织或人员可实时掌握施工现场人员情况，通过对各劳务人员基本信息、作业情况、工资发放情况、人员分配及调度的精细化管理，降低了人员流动、防治欠薪问题发生、规范施工人员安全生产行为，保障了工程质量、进度和安全。

建设企业实名制管理系统，对所有劳务人员信息进行集成管理，建立企业自已的劳务大数据。既及时掌握劳务资源的使用动态，保障劳务人员的合法权益，也保障了项目的建设进度和管理目标的实现。通过分析劳务大数据，企业可发现在用工方面的优劣，帮助企业建立劳务用工诚信名单，为优化企业劳务用工资源提供数据决策支持。